近日，為全面提升國際業(yè)務管理的規(guī)范化與精細化水平，國際公司舉辦了國際業(yè)務管理系列專題培訓。此次培訓覆蓋各國別分公司主要領導及各項目部班子成員，通過系統(tǒng)化、高標準的學習交流，有效解決了管理實踐中面臨的突出問題，為項目順利履約和業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

本次培訓由機關業(yè)務部門聯(lián)合組織，各部門負責人主講，緊密結合國際業(yè)務特點，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險，涵蓋財務、采購、合同風控、履約管理等關鍵領域，形成了全方位、多角度的培訓體系。

培訓從《合同收入準則》《設備物資采購管理關鍵要點》《分包選擇與委托實施協(xié)議簽署》《項目履約重點管控工作內(nèi)容及要求》出發(fā)，結合實際案例分析了國際會計準則下的要求，梳理采購全流程的管控措施，明確合作方選擇與協(xié)議簽署的規(guī)范要求，強化人員項目全周期管理意識，不僅對制度流程進行了細致講解，還結合自身工作實際，對實操過程中可能遇到的問題分享了經(jīng)驗與方法。

下一步，國際公司將建立常態(tài)化培訓機制，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和管理過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，持續(xù)開展針對性培訓，不斷夯實管理基礎，為國際業(yè)務行穩(wěn)致遠提供有力保障。

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