千年茶馬古道的余韻尚未散盡，承載“雅雨清風(fēng)”的這片土地，已迎來現(xiàn)代物流樞紐的蓬勃建設(shè)。

作為西南分局2025年度公司級(jí)廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建單位，雅安川藏物流中心項(xiàng)目部立足這片兼具厚重歷史與嶄新使命的熱土，以系統(tǒng)思維構(gòu)建并深入實(shí)踐“四位一體”創(chuàng)建模式——強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、筑牢制度機(jī)制、厚植廉潔文化，將廉潔理念、監(jiān)督機(jī)制與防控措施有機(jī)融入項(xiàng)目管理的全生命周期，著力推動(dòng)“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)的長效機(jī)制落地生根。以廉潔力量護(hù)航工程建設(shè)，雅安項(xiàng)目部正持續(xù)為公司及分局的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“廉動(dòng)力”。

系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建“四位一體”閉環(huán)路徑

廉潔建設(shè)非一時(shí)一事之功，必須系統(tǒng)施策、久久為功。為此，項(xiàng)目部從系統(tǒng)論出發(fā)，構(gòu)建了“四位一體”的創(chuàng)建實(shí)踐模式，形成了從組織到執(zhí)行、從外在約束到內(nèi)在自覺的完整閉環(huán)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)組織根基。創(chuàng)建工作伊始，項(xiàng)目部便成立了由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政負(fù)責(zé)人齊抓共管、紀(jì)檢委員協(xié)調(diào)監(jiān)督、各部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。制定印發(fā)了廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建實(shí)施方案及任務(wù)分解表，將抽象的廉潔要求轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體任務(wù)，明確責(zé)任主體、完成時(shí)限與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了創(chuàng)建工作方向明確、路徑清晰、責(zé)任到人，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的“四梁八柱”。

深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，鞏固“不敢腐”防線。項(xiàng)目部著力構(gòu)建“線上+線下”“內(nèi)部+外部”相結(jié)合的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。線下設(shè)立廉潔意見箱、定期召開“紀(jì)檢座談會(huì)”，傾聽一線聲音；線上充分利用PRP系統(tǒng)等技術(shù)手段，規(guī)范流程，減少人為干預(yù)空間。內(nèi)部整合紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力；外部積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方社區(qū)開展“廉潔共建”，拓展監(jiān)督視角。各類談話提醒覆蓋150余人次，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，讓監(jiān)督壓力時(shí)刻存在，使紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，創(chuàng)建期間保持了違規(guī)違紀(jì)和廉潔相關(guān)信訪舉報(bào)“零發(fā)生”的記錄。

筑牢制度機(jī)制，扎緊“不能腐”籠子。核心在于權(quán)力制約與風(fēng)險(xiǎn)防控。項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)更新并嚴(yán)格執(zhí)行涵蓋工程技術(shù)、分包管理、物資采購、財(cái)務(wù)資金等15大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、74個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的《廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（源）防控一覽表》。建立健全涵蓋八大類100余項(xiàng)的制度流程體系，確保“有章可循”。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范工程分包、物資采購、資金支付、變更補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，確保權(quán)力在制度的軌道上和陽光的照射下規(guī)范運(yùn)行，壓縮權(quán)力尋租空間。

厚植廉潔文化，培育“不想腐”自覺。項(xiàng)目部將廉潔文化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、浸潤性工程來抓。在項(xiàng)目現(xiàn)場打造總長度超50米的“清廉四局”宣傳長廊，在營地樓道、辦公室等地廣泛張貼廉潔理念標(biāo)語。一系列可視化、常態(tài)化的舉措，讓廉潔文化無處不在、無時(shí)不在，滲透到辦公區(qū)和施工一線的每個(gè)角落。通過組織拍攝廉潔從業(yè)微電影、舉辦“清風(fēng)論鑒”廉潔主題辯論賽、開展廉潔書畫創(chuàng)作等豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情與創(chuàng)造活力。讓廉潔理念在潛移默化中深入人心，不僅豐富了企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵，更在寓教于樂中引導(dǎo)員工筑牢拒腐防變的思想道德防線，將廉潔要求內(nèi)化為情感認(rèn)同，外化為行為習(xí)慣。

這四大板塊相互支撐、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體，確保了創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性和可持續(xù)性。

深度融合，彰顯“廉潔即效益”價(jià)值邏輯

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，將廉潔建設(shè)與項(xiàng)目降本增效的核心目標(biāo)深度融合，積極探索“黨建+創(chuàng)效”實(shí)踐路徑，讓“廉潔出效益”從理念走向現(xiàn)實(shí)。

自開工以來，項(xiàng)目部堅(jiān)持以打造安全工程、品質(zhì)工程、廉潔工程為己任，將廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建與工程建設(shè)同步推進(jìn)。在科學(xué)謀劃與精心組織下，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)接連提前告捷：地基強(qiáng)夯施工提前19天完成，1#物流倉庫管樁施工提前7天完成，1#倉庫鋼結(jié)構(gòu)主體施工提前15天完成……憑借在工程建設(shè)與廉潔管理方面的突出表現(xiàn)，項(xiàng)目部在雅安地區(qū)贏得了業(yè)主與相關(guān)方的廣泛認(rèn)可，樹立了“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔”的良好品牌形象。這一金字招牌直接轉(zhuǎn)化為市場競爭力，助力公司于2025年6月11日成功中標(biāo)“雅安永興化工園區(qū)公用管廊等3個(gè)項(xiàng)目打捆設(shè)計(jì)施工總承包”項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)2.2億元。這一重大成果標(biāo)志著公司在雅安市場的深度拓展取得實(shí)質(zhì)性突破，為后續(xù)持續(xù)開拓奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)仍將帶動(dòng)相關(guān)市場份額突破15億元，實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，拓一片市場”的良性循環(huán)。

工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。面對(duì)預(yù)制混凝土管樁原錘擊施工工藝存在的預(yù)算倒掛、爆樁風(fēng)險(xiǎn)高等難題，由黨員技術(shù)骨干組成的突擊隊(duì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過反復(fù)技術(shù)論證與試驗(yàn)，成功將工藝優(yōu)化為“旋挖+護(hù)筒”。不僅顯著提升了施工質(zhì)量可控性，從根本上消除了爆樁隱患，更直接扭轉(zhuǎn)了原單價(jià)虧損的局面，展現(xiàn)了技術(shù)革新與廉潔管理結(jié)合的巨大潛力。

綠色廉潔舉措優(yōu)化資源配置。面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場約8900㎡的裸土覆蓋需求，項(xiàng)目部秉持廉潔節(jié)約與綠色發(fā)展理念，通過規(guī)范的方案比選和集體決策，摒棄了傳統(tǒng)密目網(wǎng)覆蓋方式，采用撒播草籽進(jìn)行生態(tài)治理。該方案不僅大幅降低了材料與人工成本，更從源頭上避免了采購環(huán)節(jié)可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了成本控制、環(huán)保效益與廉潔管理的有機(jī)統(tǒng)一。

集中采購把握市場窗口。對(duì)于商品混凝土、鋼材等大宗物資，項(xiàng)目部堅(jiān)持以廉潔采購為導(dǎo)向，組織黨員業(yè)務(wù)骨干深入市場調(diào)研，精準(zhǔn)研判價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇在價(jià)格低位窗口期進(jìn)行集中采購，有效規(guī)避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。不僅實(shí)現(xiàn)了材料成本降低20萬元的預(yù)期目標(biāo)，更通過規(guī)范、透明、集中的采購機(jī)制，從源頭上防范了分散采購、臨時(shí)采購可能帶來的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

通過上述系列“廉潔創(chuàng)效”舉措，雅安川藏物流中心項(xiàng)目部用實(shí)踐證明廉潔規(guī)范的管理行為能夠直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，“廉潔即效益”的價(jià)值邏輯得到了生動(dòng)詮釋。

企地共建，拓展廉潔品牌影響力

項(xiàng)目部主動(dòng)突破項(xiàng)目圍墻，與所在地蒙頂山鎮(zhèn)德福社區(qū)黨組織簽訂了《“黨建和創(chuàng)”協(xié)議書》，構(gòu)建了“組織共建、資源共享、事務(wù)共商、活動(dòng)共辦”的共建新格局，將廉潔清風(fēng)與央企責(zé)任帶入社區(qū)。

服務(wù)地方彰顯擔(dān)當(dāng)。在重要節(jié)假日聯(lián)合社區(qū)走訪慰問困難黨員和群眾，搭建“連心橋”；在高考期間組織“助力高考志愿服務(wù)隊(duì)”，為學(xué)子夢(mèng)想護(hù)航，這些暖心行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)鼐用竦母叨荣澴u(yù)，拉近了項(xiàng)目與地方的距離。

發(fā)揮專長助力經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目部利用自身資源，與社區(qū)聯(lián)合舉辦了雅安市盆景交流會(huì)。活動(dòng)吸引了超過70家盆景商家踴躍參與，現(xiàn)場交易額約達(dá)16萬元，切實(shí)為地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了活力，生動(dòng)踐行了“融入地方、服務(wù)地方、發(fā)展地方”的承諾。同時(shí)項(xiàng)目部還利用活動(dòng)平臺(tái)，向各方嘉賓及社區(qū)群眾發(fā)放項(xiàng)目簡介、“清廉四局”宣傳冊(cè)，生動(dòng)展示項(xiàng)目工程進(jìn)展以及公司在廉潔項(xiàng)目建設(shè)、合規(guī)管理、陽光運(yùn)營方面的理念與成效。通過活動(dòng)的公開、公平、公正組織，展現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，成功將公司“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的品牌形象深度植入當(dāng)?shù)卣腿罕娦闹校瑸轫?xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造了和諧有利的外部環(huán)境，也極大拓展了“清廉四局”品牌的社會(huì)影響力與價(jià)值外延。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。雅安川藏物流中心項(xiàng)目部將以“永遠(yuǎn)在路上”的清醒堅(jiān)定，持續(xù)鞏固深化廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建成果，不斷優(yōu)化“四位一體”工作機(jī)制，推動(dòng)廉潔建設(shè)與項(xiàng)目管理、創(chuàng)效賦能、品牌塑造深度融合，讓清廉之風(fēng)持續(xù)吹拂川藏物流中心，以更加規(guī)范的管理、更加優(yōu)質(zhì)的履約、更加清廉的團(tuán)隊(duì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展書寫更加精彩的篇章。