11月7日，中國電建集團(tuán)在京召開2025年項(xiàng)目管理年會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精益管理，抓實(shí)成本管控，筑牢價(jià)值根基，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司憑借在項(xiàng)目管理方面的系統(tǒng)化創(chuàng)新與扎實(shí)成效，榮獲“項(xiàng)目管理優(yōu)秀子企業(yè)”稱號。

公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，遵循“一切工作到項(xiàng)目、一切聚焦干項(xiàng)目”的工作原則，圍繞“聚人心、鑄品牌、要效益”的核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場開拓、項(xiàng)目履約、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，逐步形成了以“八個(gè)抓”為核心、具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目管理“四局經(jīng)驗(yàn)”，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中向好。

抓職能定位:明晰權(quán)責(zé)，構(gòu)建三級聯(lián)動(dòng)管理體系。公司深刻認(rèn)識(shí)到，清晰的職能定位是高效管理的首要前提。以項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)為指引，主動(dòng)對標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)位，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與堵點(diǎn)。以精細(xì)化成本管控為主線，創(chuàng)新性地提出并壓實(shí)了“三個(gè)中心”的職能定位：企業(yè)總部作為“監(jiān)督服務(wù)中心”，二級單位作為“利潤控制中心”，在建項(xiàng)目部作為“成本控制中心”。這一戰(zhàn)略布局，形成了以上帶下、自上而下的三級聯(lián)動(dòng)體系，逐級壓實(shí)成本管理責(zé)任，確保了管理指令的暢通與執(zhí)行的高效，為全局項(xiàng)目管理水平的躍升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓機(jī)構(gòu)改革:效能革命，打通管理“任督二脈”。為推動(dòng)管理重心下移、服務(wù)一線前移，公司以“去機(jī)關(guān)化”為導(dǎo)向，推動(dòng)總部向“服務(wù)型”深刻轉(zhuǎn)變。核心舉措之一是組建履約管理中心，賦予其從合同簽訂到最終關(guān)閉的全過程技術(shù)履約、設(shè)備物資和生產(chǎn)經(jīng)營的管控、監(jiān)督與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)了對上與集團(tuán)公司工程管理部的無縫對接，對下強(qiáng)化了對二級單位及項(xiàng)目的引導(dǎo)與幫扶，構(gòu)建了管理職責(zé)縱向貫通的格局。同時(shí)，對內(nèi)打破了多業(yè)務(wù)交叉的“部門墻”，顯著降低了跨部門協(xié)作的內(nèi)耗；對外統(tǒng)一并夯實(shí)了項(xiàng)目履約的合同責(zé)任，使對外溝通更加流暢，極大地提升了四局品牌的整體形象與市場信譽(yù)。

抓體系運(yùn)行:全周期管控，筑牢精細(xì)化管理根基。公司積極踐行“以合同為中心、以進(jìn)度為指針，做優(yōu)前期策劃、嚴(yán)控安全質(zhì)量、強(qiáng)化成本管控、加大二次經(jīng)營、嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲”的項(xiàng)目管理理念，從“全過程管控”“全要素管理”兩個(gè)維度發(fā)力，狠抓成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)把標(biāo)前預(yù)控：由市場營銷中心牽頭，履約管理中心深度參與，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前成本測算與風(fēng)險(xiǎn)評估，從源頭提升中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量。強(qiáng)化策劃先行：在新簽約項(xiàng)目推行分級前期策劃，圍繞經(jīng)營模式、施組方案、技術(shù)優(yōu)化、目標(biāo)成本測算等核心要素深入謀劃，確?！拔磩?dòng)先知、優(yōu)化謀變”。狠抓過程管控：依托PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將成本管控業(yè)務(wù)全流程嵌入系統(tǒng)，通過“五量對比”和材料核銷，實(shí)現(xiàn)對分包、工程數(shù)量、設(shè)備物資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控。聚力尾工管理：系統(tǒng)盤點(diǎn)尾工項(xiàng)目，簽訂《尾工項(xiàng)目管理責(zé)任書》，明確收尾時(shí)限、工作節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量“斬尾”。深圳地鐵15號線項(xiàng)目通過方案優(yōu)化，成功扭虧為盈；重慶地鐵27號線、保定城中村改造等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“事中干贏”的利潤目標(biāo)；白鶴灘大壩、甘肅永登莊浪河土地整治等完工項(xiàng)目則實(shí)現(xiàn)了利潤高于前期策劃的“事后結(jié)贏”經(jīng)營目標(biāo)。

抓成本管控:精益求精，激活價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)生動(dòng)力。公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，將成本管控視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，堅(jiān)持算細(xì)賬、算實(shí)賬、算緊賬。抓準(zhǔn)目標(biāo)測算：在全要素詢價(jià)和內(nèi)部分包指導(dǎo)價(jià)基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)成本測算，并組織專家團(tuán)隊(duì)復(fù)審，明確目標(biāo)成本、項(xiàng)目利潤指標(biāo)。抓細(xì)過程管理：全面推進(jìn)“公司-二級單位-項(xiàng)目部”三級月度成本分析，遵循“形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集”三同步原則，及時(shí)糾偏，“定時(shí)定責(zé)”錨定整改任務(wù)“做精做細(xì)”。抓實(shí)考核激勵(lì)：全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任制考核，簽訂《全實(shí)施周期/年度經(jīng)營責(zé)任書》，將關(guān)鍵指標(biāo)與績效薪酬強(qiáng)力掛鉤。例如，HM供水、濰煙鐵路等項(xiàng)目因業(yè)績突出，項(xiàng)目經(jīng)理年度績效薪酬顯著高于平均水平，極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)“成本責(zé)任”意識(shí)與干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過不懈努力，項(xiàng)目成本費(fèi)用率得到有效壓降，整體項(xiàng)目經(jīng)營利潤率提升1.17個(gè)百分點(diǎn)。

抓基礎(chǔ)管理:固本強(qiáng)基，保障項(xiàng)目履約行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為將管理體系落到實(shí)處，規(guī)范日常管理行為，公司創(chuàng)新推出“三項(xiàng)年度計(jì)劃”和“五個(gè)基礎(chǔ)會(huì)議”的管控機(jī)制。這一舉措聚焦成本管理本質(zhì)，倒逼責(zé)任落實(shí)。通過月度抽查與年度考核相結(jié)合的方式，確保制度執(zhí)行到位、問題閉環(huán)整改，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理體系的有效運(yùn)行和長效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，該基礎(chǔ)管理模式已在209個(gè)在建項(xiàng)目全面推行，整體履約良好率達(dá)92.3%，并在甘肅皇城抽蓄、重慶地鐵24號線等一批重大項(xiàng)目中得到成功驗(yàn)證。

抓考核激勵(lì):導(dǎo)向鮮明，營造比學(xué)趕超良性氛圍。公司堅(jiān)持“市場-履約-創(chuàng)效”與“催收”（即“兩金壓降”）雙線并重的經(jīng)營方針。對二級單位建立了以“利潤、兩金”為核心的差異化考核體系，實(shí)施“一項(xiàng)一策”。在薪酬兌現(xiàn)上，引入社保、工資發(fā)放完成率等否決指標(biāo)和上繳費(fèi)用、內(nèi)部債務(wù)清理完成率等控制指標(biāo)，強(qiáng)化約束管控。2025年，首次公開各單位考核結(jié)果與薪酬排名，有效激活“賽馬機(jī)制”，樹立了“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，有效凝聚了各單位對標(biāo)提升的思想共識(shí)。

抓虧損治理:攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣穩(wěn)健發(fā)展。公司秉持“減虧就是創(chuàng)效”的理念，對虧損項(xiàng)目按照“一項(xiàng)一策”原則科學(xué)制定治理方案。由公司及二級單位兩級領(lǐng)導(dǎo)包保，層層壓實(shí)責(zé)任，并將治虧成效納入責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)任期制與契約化管理考核。同時(shí)，深入開展復(fù)盤評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，構(gòu)建虧損治理長效機(jī)制。截至2025年9月底，56個(gè)包保治虧項(xiàng)目中，已有26個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧，16個(gè)項(xiàng)目完成階段性目標(biāo)。

抓監(jiān)督問效:協(xié)同貫通，筑牢基業(yè)長青堅(jiān)固根基。公司結(jié)合“為基層減負(fù)二十四條”“雙滿意”等實(shí)踐活動(dòng)，整合審計(jì)、巡察、項(xiàng)目聯(lián)合巡查等各類監(jiān)督資源，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，旨在實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的監(jiān)督合力。2025年，有序?qū)?9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展聯(lián)合巡查，并在集團(tuán)公司數(shù)字化平臺(tái)模擬對標(biāo)中榮獲“流動(dòng)紅旗”稱號。對于巡查發(fā)現(xiàn)的安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等6類重點(diǎn)問題，由職能部門重點(diǎn)盯控，閉環(huán)整改率達(dá)99.7%，并建立舉一反三的長效機(jī)制，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望“十五五”，公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年項(xiàng)目管理年會(huì)精神，以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的舉措，為中國電建的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更加磅礴的四局力量，在服務(wù)國家戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖中再立新功！